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"Wenn der Algorithmus bei Preisanpassungen nicht weiter weiß, übernehme ich die Entscheidung. In der Regel kann ich das aber nicht allein, sondern muss die Einschätzung weiterer Personen einholen, um ein vollständiges Bild der Situation zu bekommen."

In beeBlum strukturieren Sie Informationen zu Vorfällen, oder Situationen. Ganz gezielt können die Perspektiven weiterer Stakeholder eingeholt werden. 

Nach der Analyse können Handlungsalternativen abgeleitet und anhand der relevanten Kriterien eine nachvollziehbare Entscheidung getroffen werden.

beeBlum ist die Performance Management Plattform
für agile Teams und Organisationen

Durch die Effekte der Digitalisierung steigt die Komplexität der Märkte, Regularien und Abhängigkeiten kontinuierlich. Neue Konkurrenten und Startups drängen in sicher geglaubte Märkte.

We are in the early throes of a Great Restructuring.  Our technologies are racing ahead, but our skills and organizations are lagging behind.

Andrew McAfee

 

Diese Herausforderung kann weder ein Algorithmus, noch eine Person alleine meistern. Emotionale Intelligenz und der Blick über Silogrenzen sind gefordert.

Doch aus Angst wichtige Aspekte zu übersehen, werden leicht zu viele Personen eingebunden. Mit jeder zusätzlichen Perspektive steigt der Aufwand jedoch exponentiell. Führungskräfte verbringen deshalb immer mehr Zeit in Abstimmungen und das immer häufiger ohne Ergebnis.

So dauern wesentliche Entscheidungen immer länger, oder werden am Ende ganz einfach nach Bauchgefühl - und nur manchmal unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie getroffen. Die Zahl der Fehlentscheidungen steigt.

 

In der Folge handeln Unternehmen noch vorsichtiger, entscheiden noch langsamer. 

Die meisten Unternehmen versuchen das Problem so anzugehen, als wäre es ein reines Softwareproblem. Sie investieren massiv in neue Technologien - und damit am Kern des Problems vorbei.

Um die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu lösen, könne wir nicht so weiter machen wie bisher. Es braucht es einen völlig neuen, holistischen Ansatz.

Um skalierbare Lösungen liefern zu können behelfen sich Unternehmen mit zunehmender Größe mit immer mehr Prozessen. Das ist eine großartiger Ansatz für eine Welt, in der sowohl das Problem als auch die Lösung bekannt sind. Prozesse reduzieren das Risiko für ein Gesamtunternehmen, aber jede Prozessschicht reduziert die Fähigkeit, flexibel und anpassungsfähig zu sein und - was immer wichtiger wird - auf neue Chancen und Bedrohungen zu reagieren.